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Développement spécifique
Eoxia vous propose de développer les fonctionnalités spécifiques dont vous avez besoin pour vos formations ou votre organisation.
Si vous souhaitez digitaliser un processus dans votre entreprise, vous pouvez nous contacter et nous vous proposerons un nombre de sprints pour réaliser la demande, sachant qu’entre chaque sprint, et au sein même des sprints, le retour client est primordial et est pris en compte pour la suite.
Les avantages
de travailler par Sprint
Maîtrise des coûts
Calendrier plus visible
Communication et relation de confiance
Produit de meilleure qualité
Les étapes de la gestion de projet
Eoxia utilise la méthode SCRUM
La méthode Scrum fonctionne sur le principe des sprints : des cycles de travail à l’issue desquels un livrable est attendu.
01
Le sprint planning ou planification de sprint
C’est la réunion qui précède le début d’un sprint. Il s’agit d’une réunion lors duquel le cycle de développement est organisé et les objectifs à atteindre clairement exposés.
02
Le daily meeting
C’est une réunion intermédiaire qui intervient en cours de sprint. Elle réunit les membres de l’équipe de développement. Objectif : faire le point sur les tâches réalisées la veille, et celle prévue pour la journée.
03
La sprint review
A la fin de chaque sprint, une revue de sprint est organisée pour que l’équipe de développement puisse présenter les changements apportés au produit en cours d’élaboration.
04
La sprint retrospective
La rétrospective de sprint intervient dans la foulée de chaque sprint review. Elle offre à l’équipe de développement un espace d’échange pour tirer les enseignements du sprint, plancher sur des axes d’amélioration des processus et outils.
Réservez votre sprint !
Un projet est facturé par sprint effectué. Au début du projet, nous vous fournissons une estimation du nombre de sprints à réaliser puis vous décidez de combien vous en voulez.
Si vous avez des demandes spécifiques en termes de développement, nous vous proposons des sprints correspondant à 1 boucle.